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A SPS CONSULTORIA foi fundada com o objetivo de proporcionar excelência no atendimento e qualidade de serviço. Especializada no sistema integrado de gestão empresarial (ERP) SAP Business One, possui uma equipe composta por profissionais com mais de 10 anos de experiência, buscando sempre os melhores resultados para os seus clientes, atendendo além de suas expectativas.

SAP BusinessOne

Você não precisa de mais um sistema de gestão. Você precisa de uma solução definitiva. Um software robusto, completo, rápido e o mais importante: seguro! Não a toa, mais de 50.000 empresas em 150 países confiam em nossa solução. Venha conhecer o SAP Business One e entenda porque somos referência em qualidade.

Hosting

Cloud computing chegou para ficar, como se apresenta no cenário atual com foco em redução de custo, além do significativo aumento da capacidade de acessibilidade, segurança e escalabilidade da sua companhia. A alta disponibilidade garante o crescimento da empresa baseado em Gestão de TI, servindo-se das melhores práticas de mercado. Quando a empresa se propõe em centralizar suas aplicações, Sistema Operacional e Banco de Dados em Data Center, temos todos os benefícios com assertividade.

SAP B1 Hana

Saiba como o SAP B1 HANA pode ajudá-lo a captar novas oportunidades e viabilizar a transformação necessária para atender às crescentes expectativas do cliente no mundo digital. Tudo isso dentro do SAP Business One nas nuvens! O processo de Gestão aliado a segurança da sua infraestrutura irá aumentar o nível de sucesso e redução do seu custo fixo.

Alguns de nossos clientes

Fases de um projeto

Preparação

Para início do projeto, é revisado e detalhado todo o plano de trabalho, definindo procedimentos aplicáveis à implementação, e modelos de documentação a serem utilizados até o final do projeto. É realizada a alocação da equipe de projetos, dimensionado os servidores requeridos para composição do ambiente SAP, e por fim a Reunião Inicial do Projeto (Kick-off Meeting). Todos esses trabalhos são validados através dos chamados Formulários de levantamento dos processos atuais da empresa.

Blueprint

Esta segunda fase, é formada pela analise, identificação, definição, revisão, detalhamento e priorização, de todos os desenhos propostos, requerimentos levantados, dados a serem atualizados ou criados, os relatórios requeridos e os desenvolvimentos necessários para o sucesso da solução que foi proposta. Todas as atividades são validadas pelos formulários específicos divididos entre: Business Blue Print; Lista de Gap’s e Cronograma detalhado.

Realização

Nesta etapa a equipe avança com as configurações das funcionalidades requeridas, elaboração das especificações técnicas com base nas funcionais do cliente, e elaboração dos cenários a serem utilizados ao longo dos testes junto aos usuários chave e a realização dos mesmos. É transferido conhecimento para os usuários e detalhado o plano de suporte pós-implementação. Os trabalhos são validados pela Guia de parametrização do sistema; Especificação funcional e técnica dos Gap’s; Lista de treinamento e testes.

Preparação Final

A preparação final é a hora dos treinamentos e ajustes para a entrada em produção da solução desenvolvida. A estratégia a ser utilizada é o ponto mais importante do projeto, e poderão ser contemplados com diversos tipos de mídia educacional. A validação de cada ação é dada pelo Plano de corte; Check list pré Go-live; Base configurada para Go-live; e o Aceite do Projeto.

Go-live e Operação

A função do Go-live é liberar o ambiente produtivo para operação, em tempo real para todos os usuários, e abranger suporte ao usuário chave conforme definido no plano de trabalho. As validações finais são pelos formulários de Procedimentos para suporte pós-implementação; e Documento de passagem para suporte.

Parceiros

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