4 passos para se tornar um ótimo chefe, dicas de um CEO reconhecido como um dos melhores

São 4 áreas para se ter atenção e que vão te ajudar a se tornar um chefe melhor e permitir que sua equipe que sigam o caminho para o sucesso

Recentemente eu descobri que fui ranqueado como 2º melhor CEO dos Estados Unidos na categoria de pequenas e médias empresas pelo Glassdoor.

O ranking, que compara feedbacks voluntários de funcionários de mais de 770 mil empresas do Glassdoor, sem dúvidas, é uma honra. Mas o reconhecimento, para mim, está com o foco errado. Eu não sou o melhor CEO; acontece que eu lidero a melhor equipe, e isso torna meu trabalho fácil.

O trabalho de CEO é definitivamente focado na equipe e na direção. CEOs precisam definir um norte, garantir a consistência e desenvolver e reforçar os valores. Depois disso, o trabalho é simplesmente contratar boas pessoas e não as atrapalhe. E é isso que fez a minha empresa, Acceleration Partners (AP), uma equipe de sucesso.

Claro, não é realmente tão fácil assim criar e liderar uma empresa de sucesso com base na equipe. Mas focar em quatro elementos vai te ajudar e muito. Avançar nessas áreas ajudará você a se tornar um líder melhor, um líder em que os funcionários vão poder contar tanto no trabalho quanto fora dele.

  1. Valores e visão

Todos os CEOs têm que definir que tipo de empresa eles querem liderar e porquê. Pense com carinho. Quais são seus objetivos?

Definir os valores e visão da sua empresa são os pilares para tudo o que você e seus funcionários vão fazer todos os dias.

Equipes de sucesso precisam desse conhecimento em comum. Eles olham para a visão e valores da empresa para ajudar a tomar decisões em momentos de incerteza e adversidade. É por isso que você deve estabelecer sua visão e valores cedo, comunicar de forma clara e reforçar sempre.

Ter um entendimento profundo de quem você e o que você quer conquistar vai tornar a etapa mais fácil. Você conseguirá reunir equipes com pessoas que compartilham os mesmos valores e que estejam empolgados com sua visão, e essas pessoas vão ser responsáveis por levar sua empresa para frente.

  1. Consistência e clareza

Mais do que qualquer coisa, CEOs precisam ser honestos, autênticos e consistentes sobre os valores que determinam, comportamento e expectativas que tem sobre todos da sua equipe.

Na AP, os valores que determinamos anos atrás, foram críticos para a empresa e resistiram a todas as mudanças. Estratégias de negócios podem chegar e ir, mas eu me mantenho fiel aos princípios da empresa. Isso me permite ser autêntico comigo mesmo, eu nunca tive que dizer ou fazer algo que vá contra meus valores.

Líderes precisam ser confortáveis em ser quem são sem ter que pedir desculpas por isso, porque essa é a forma de definir o tom para uma empresa honesta e autêntica. Assim como Gandhi disse uma vez, “A felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o que você faz estão em harmonia”.

Funcionários dão o melhor quando sabem o que esperar. Não tem nada que aliena mais funcionários mais rápido ou cria uma cultura tóxica mais rápido do que fazer uma coisa e dizer outra.

  1. Foco holístico e capacitação

Grandes CEOs focam primeiro e antes de mais nada nas pessoas – ajudando-as a melhorar e construir a capacidade própria para que possam entregar a melhor versão delas mesmas.

Isso não é só para o que acontece no escritório. Eu quero funcionários que melhorem e cresçam de maneira holística, em todas as áreas da vida deles. Eu descobri que essa abordagem ajuda meus funcionários a serem mais felizes e saudáveis, o que resulta em uma melhora da performance.

Muitos CEOs focam somente no ponto final – a performance no trabalho. Mas se importar somente com os resultados ao invés das pessoas é o que geralmente causa a exaustão. Grandes CEOs buscam um propósito maior. Eles ajudam as pessoas a vencer ao elevar o padrão de exigência e dividir a responsabilidade com todos, inclusive eles mesmos.

  1. Desenvolvimento Pessoal

É difícil liderar outras pessoas se você não tem um senso claro de quem você é e onde quer chegar. Programas de liderança são feitos para ajudar você a descobrir mais sobre você mesmo e então possa liderar no seu estilo. Eles também te ajudam a aprender como desenvolver um sistema que funciona melhor para você e sua missão em particular.

Se você não tem certeza do que você quer e quais são seus valores, esse também pode ser o lugar para começar – porque você não vai conseguir criar valores sem ter certeza de quais são seus valores primeiro (veja no 1º ponto).

E mais, investir em desenvolvimento pessoal permite que você dê o exemplo. Parte do gerenciamento de equipes produtivas e felizes envolve elevar consistentemente a barra proverbial – tanto para os funcionários quanto para você.

O que quer que seja que eu espere dos meus funcionários na AP, eu preciso esperar de mim também. Eu sou intransigente em meus padrões, mas eu também vivo pelos mesmos padrões. Eu estou lá nas trincheiras, fazendo as mesmas coisas e demonstrando meu compromisso com os mesmos objetivos que imponho para minha equipe.

No final, uma boa liderança é sobre cultivar a qualidade dos outros. Se você define objetivos pelos quais é apaixonado e trabalha para alcança-los de maneira autêntica, sua equipe vai cuidar do resto.

Fonte: Inc.com

 

 

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